תכנית צמיחה
Small to Medium

תכנית אסטרטגית לצמיחה מתווה את הדרך לקצור את הפירות הכלכליים של תהליכי צמיחה באמצעות התאמת מנגנוני התפעול והניהול.
בתכנית: שחרור ההנהלה מעומס תפעולי לטובת ניהול ופיתוח עסקי: פיתוח המבנה הארגוני, תהליכי העבודה, התאמת היעדים לגודל החדש ולפוטנציאל הכלכלי, אוטומציה ו AI.
התהליך מותאם לעסק שלכם וכולל גם תכנית צמיחה וגם צעדים ליישום.

פיתוח מנהלים:

דרג ניהול הביניים

אלו מיומנויות חדשות צריך להקנות למנהלים עכשיו? עידן של שינוי מהיר מחייב חידוד מיומנויות הנהול כל הזמן כדי לשמר את היתרון התחרותי.
דרג ניהול ביניים עצמאי זקוק להגדרת תפקיד ותחומי אחריות ברורה, הבנה יסודית של יעדים ממשקי עבודה בהירים והכשרה פרקטית בניהול צוותים וקבלת החלטות מבוססות נתונים.
המטרה: פיתוח מנהיגות אמינה, יציבה ומחויבת ופינוי ההנהלה הבכירה להוביל אסטרטגיה. מנגנון ניהולי אפקטיבי מחזיק היטב את ה”שוטף”: עובדים ומשימות.

פתרונות יצירתיים
לאתגרים ארגוניים

מה אתם רוצים לקדם עכשיו? מה מפריע לכם ותרצו לשנות?
מעבר משיח שגור בארגון לתהליך פתרון בעיות מובנה, בדוק ומוכך המוביל מבעיה לפתרון. התהליך כולל:

אבחון ושיקוף מצב קיים: תמונת מצב של הזדמנויות לא מנוצלות וגורמים לבעיות.

בניית תכנית שינוי וקבלת החלטות: פיתוח פתרונות, תעדוף וקבלת החלטות אופרטיבית.

מודל היישום: תכנון מדרגות ליישום ההחלטות. בשפה פשוטה, מעשית ובגובה העיניים.

שיטת שלושת השלבים היא בסיס איתן לפיתוח פתרון שמטפלים בשורשי הבעיה ומאפשרים להגיע לתוצאה הרצויה ומעבר לה.

סדנאות וקורסים:
שיפור מתמיד

הסדנאות והקורסים שלנו מיועדים למנהלים חדשים וותיקים כאחד. למידה חוויתית ואימון במיטב הכלים בתחום הניהול.

ניהול ההון האנושי: גיוס, מיון וקליטת עובדים, ניהול שוטף.

תקשורת ארגונית: ניהול קונפליקטים, מתן משוב מקדם ובניית מחויבות בצוות.

ניהול תהליכי עבודה: ניהול זמן, תכנון, הדרכה, מדידה, בקרה והטמעת שינויים.

חוסן וניהול עצמי: חוסן והובלה רגשית של הצוות.

תורת הממשקים: סנכרון בין מחלקות ובניית שיתופי פעולה.

יעדי ההדרכה: שיפור היכולת להתמודד עם מגוון רחב של מצבים.

ייעוץ לעסקים משפחתיים

בין ישיבת הנהלה לארוחת שישי

תפיסת העולם שלי היא שהלקוח בייעוץ לעסקים משפחתיים הוא העסק. העסק מפרנס את כולם וכדי שיהיה בריא צריך לטפל בהיבטים עסקיים ומשפחתיים כאחד.
תהליך הייעוץ לעסקים משפחתיים הוא קודם כל ייעוץ עסקי וארגוני לכל דבר ועניין ובנוסף הוא נוגע במגוון נושאים רגישים שיותר קל להעלות בנוכחות יועץ מקצועי: מאבקי כוח בין דוריים ותוך דוריים, חסמים שמונעים מחלק מבני המשפחה לבוא לידי ביטוי מיטבי, שאיפות ותסכולים ועיצוב מחדש (במידת האפשר) של חלוקת סמכויות מוסכמת שתאפשר המשכיות, הוגנות ורווחיות.
לטוב או למוטב, הדינמיקה המשפחתית באה לעבודה ויוצרת עירוב מורכב של שיקולים רגשיים ועסקיים.
כיועצת ארגונית לעסקים משפחתיים, מגשרת ויועצת זוגית, פיתחתי מודל עבודה ייחודי לטיפול במורכבות הזאת ביחד אתכם.

תוכנית עסקית
מרעיון לעסק עובד

הניסיון שלי בכתיבת מאות תוכניות עסקיות למגוון רחב של עסקים, מאפשר לי לבנות עבורכם תוכנית הקמה מעולה שמתייחסת לכל הדילמות וההחלטות שצריך לקבל כשמקימים עסק או מיזם. מפת הדרכים שתקבלו תוביל אתכם צעד אחר צעד מרעיון לעסק עובד ותכלול מידע על פוטנציאל הצלחה ורווחיות ולוחות זמנים להחזר ההשקעה.
חשוב להימנע עד כמה שאפשר מטעויות בהקמה. התכנית הכוללת:
סקר שוק ומגמות (כל מה שחדש ב”שוק” אליו אתם נכנסים), היבטים כלכליים (כדי שתהיו מודעים להיקף ההשקעה ולצפי להחזר ורווחיות), מודל רווח (כדי שתבחרו במודל הרווח המתאים עבורכם), מנגנוני תפעול וניהול מיטביים (שיעזרו לכם לשמור על יעילות ואפקטיביות), אסטרטגיית בידול, שיווק ומכירות (בסיס למשיכת הלקוחות).
מפת דרכים מאי ודאות לתוכנית ברורה ומנומקת.

מנהיגות בחינוך

ניהול בית ספר הוא אחד מתפקידי הניהול המורכבים ביותר. ניהול בתוך “סיר לחץ” של יעדים משימות וממשקים. כדי להצליח, הכרחי לבנות מנגנון ניהולי יעיל.
דינה קידר, יועצת ארגונית בעלת ניסיון רב בייעוץ למנהלי בתי ספר תסייע לכם בפיתוח מנגנוני ניהול יעילים ואפקטיביים.

המסלולים: 

• אימון מנהלים אישי: מרחב דיסקרטי שבו אתם יכולים להקשיב לעצמכם, לזקק תובנות ולייצר “נפילת אסימונים” שמובילה ליישום מיידי מול הצוות.

• סדנאות פיתוח צוות: פיתוח והטמעת חזון בית ספרי, הובלת חדשנות ושיפור אקלים העבודה בשיטה חווייתית ומגייסת למחויבות.

• מיתוג מעסיק ושימור צוות: כלים למשיכת מורים איכותיים וליצירת “גאוות יחידה” בעולם של משבר כוח אדם.

• ניהול קונפליקטים ומשברים: פיתוח פתרונות לבעיות אקלים ואלימות.