אסטרטגיה לעסקים בצמיחה
תכנית צמיחה “מקטן לבינוני”

מפסיקים לנהל עסק בינוני עם מנגנון של עסק קטן. עסק שצמח אינו יכול להסתמך על תשתיות של עסק קטן.
תכנית אסטרטגית לצמיחה מתווה את הדרך הקצרה והמהירה ליעילות ורווחית.
ההנהלה משתחררת מעומס תפעולי לטובת הובלה ופיתוח עסקי.
מנגנון ההפעלה החדש ושיטות הניהול כולללות מבנה ארגוני נכון, תהליכים מדויקים, יעדים מותאמים לגודלו החדש של העסק ולפוטנציאל הכלכלי העדכני, בשילוב אוטומציה ו AI לפי הצורך. תהליך בגובה העיניים הכולל גם תכנית יישום.

ניהול ומנהיגות
בונים שדרת ניהול שלוקחת אחריות

כשהעסק צומח, המנכ”ל כבר לא יכול (ולא צריך) לקבל כל החלטה. אני מלווה אתכם בבניית דרג ניהול ביניים עצמאי: מהגדרת תפקידים לדרג הביניים ועד להכשרה פרקטית בניהול צוותים וקבלת החלטות מבוססות נתונים. התוצאה היא מעבר מניהול ריכוזי של אדם אחד למנהיגות משותפת שמשחררת אתכם להוביל את האסטרטגיה, ומבטיחה שהמנגנון החדש מחזיק את ה”שוטף”.

פתרון למגוון בעיות ואתגרים
בשיטת שלושת השלבים

בין אם מדובר במשבר בגיוס עובדים, חיכוכים בצוות או תהליכי עבודה שלא עובדים לכל בעיה ארגונית יש תהליך פתרון מובנה. בשיטה בדוקה ומוכחת של שלושה שלבים, אנחנו הופכים תסכול לתוצאות:

אבחון: זיהוי הגורמים לבעיה (על בסיס מודלי אבחון מובילים).

קבלת החלטות: קביעת סדרי עדיפויות ופיתוח פתרונות.

תוכנית עבודה: הכנת תכנית עבודה ליישום בשטח בשפה פשוטה, מעשית ובגובה העיניים.

פיתוח פתרון שמטפל בשורשי הבעיה ומאפשר להגיע לתוצאה הרצויה

סדנאות ומיני-קורסים: ארגז הכלים למנהלים
התמודדות יעילה עם אתגרי הניהול

הדרכה אפקטיבית היא כזו שיוצאים ממנה עם כלים שאפשר להפעיל מיידית.
סדנאות ומיני קורסים המוצעים להלן מיועדים למנהלים חדשים וותיקים כאחד, ומתמקדים בלמידה ואימון במיטב הכלים הקלסיים והחדשים בתחום הניהול. לדוגמא:

פיתוח מיומנויות ניהול: הגדרת תפקיד, סמכות ואחריות במבנה הארגוני החדש.

תקשורת ארגונית: ניהול קונפליקטים, מתן משוב מקדם ובניית מחויבות בצוות.

ניהול תהליכי עבודה: ניהול זמן, תכנון, הדרכה, מדידה, בקרה והטמעת שינויים.

חוסן וניהול עצמי: קבלת החלטות תחת לחץ וויסות רגשי בניהול.

תורת הממשקים: סנכרון תפעולי בין מחלקות ובניית שיתופי פעולה.

התוצאה: מנהלים מועצמים ובטוחים יותר להתמודדות עם מגוון רחב של מצבים.

ייעוץ לעסקים משפחתיים
בין ישיבת ההנהלה לארוחת שישי

הדינמיקה המשפחתית באה לעבודה ויוצרת עירוב מורכב של שיקולים רגשיים ועסקיים.
עם ניסיון של 30 שנה כיועצת ארגונית לעסקים משפחתיים, מגשרת ויועצת זוגית, פיתחתי מודל עבודה ייחודי לטיפול במורכבות הזאת.

לצד ההיבט העסקי, תהליך הייעוץ נוגע בנקודות רגישות: מאבקי כוח בין דוריים ותוך דוריים, זיהוי החסמים שמונעים מחלק מהשותפים לבוא לידי ביטוי מיטבי, ניהול שיח פתוח על שאיפות ותסכולים ועיצוב מחודש של חלוקת סמכויות מוסכמת שתאפשר המשכיות, הוגנות ורווחיות.

תוכנית עסקית: מפת דרכים ליזמים
מרעיון לעסק עובד

המעבר מרעיון להקמת עסק הוא שלב קריטי שבו החלטות שגויות עולות ביוקר.
הניסיון שלי בכתיבת מאות תוכניות עסקיות למגוון רחב של עסקים, פשוטים ומורכבים, מאפשר לי לבנות עבורכם תוכנית מקיפה בראיית 360 מעלות הכוללת סקר שוק ומגמות, היבטים כלכליים מתמחור לרווחיות, בניית מנגנוני תפעול וניהול מיטביים ואסטרטגיית בידול, שיווק ומכירות. התוצאה היא מפת דרכים שמחליפה אי ודאות בתוכנית ברורה שמקצרת את זמני ההגעה לרווחיות. התוכנית נותנת מענה על הפוטנציאל ולוח הזמנים להחזרת ההשקעה והגעה ליעדים כלכליים ואישיים.

מנהיגות בחינוך וניהול בתי ספר

ניהול בית ספר הוא אחד מתפקידי הניהול המורכבים ביותר. ניהול בתוך “סיר לחץ” של ממשקים מול הורים, פיקוח ורשות מקומית. כשהעומס הופך לבלתי אפשרי, הכרחי לבנות מנגנון ניהולי איכותי.

מה מקבלים בתהליך?

• אימון מנהלים אישי: מרחב דיסקרטי שבו אתם יכולים להקשיב לעצמכם, לזקק תובנות ולייצר “נפילת אסימונים” שמובילה ליישום מיידי מול הצוות.

• סדנאות פיתוח צוות: פיתוח והטמעת חזון בית ספרי, הובלת חדשנות ושיפור אקלים העבודה בשיטה חווייתית ומגייסת למחויבות.

• מיתוג מעסיק ושימור צוות: כלים למשיכת מורים איכותיים וליצירת “גאוות יחידה” בעולם של משבר כוח אדם.

• ניהול קונפליקטים ומשברים: פיתוח פתרונות לבעיות אקלים ואלימות.

אני כאן כדי לעזור לכם להפוך את ההמולה ליציבות לתמוך בכם בתהליך יישום החזון החינוכי בביטחון.