אסטרטגיה לעסקים בצמיחה
תכנית צמיחה “מקטן לבינוני”

מפסיקים לנהל עסק בינוני עם מנגנון של עסק קטן. עסק שצמח אינו יכול להסתמך על תשתיות של עסק קטן.
תכנית אסטרטגית לצמיחה מתווה את הדרך הקצרה והמהירה ליעילות ורווחית.
ההנהלה משתחררת מעומס תפעולי לטובת הובלה ופיתוח עסקי.
מנגנון ההפעלה החדש ושיטות הניהול כולללות מבנה ארגוני נכון, תהליכים מדויקים, יעדים מותאמים לגודלו החדש של העסק ולפוטנציאל הכלכלי העדכני, בשילוב אוטומציה ו AI לפי הצורך. תהליך בגובה העיניים הכולל גם תכנית יישום.

ניהול ומנהיגות
בונים שדרת ניהול שלוקחת אחריות

כשהעסק צומח, המנכ”ל כבר לא יכול (ולא צריך) לקבל כל החלטה. אני מלווה אתכם בבניית דרג ניהול ביניים עצמאי: מהגדרת תפקידים לדרג הביניים ועד להכשרה פרקטית בניהול צוותים וקבלת החלטות מבוססות נתונים. התוצאה היא מעבר מניהול ריכוזי של אדם אחד למנהיגות משותפת שמשחררת אתכם להוביל את האסטרטגיה, ומבטיחה שהמנגנון החדש מחזיק את ה”שוטף”.

פתרון למגוון בעיות ואתגרים
בשיטת שלושת השלבים

בין אם מדובר במשבר בגיוס עובדים, חיכוכים בצוות או תהליכי עבודה שלא עובדים לכל בעיה ארגונית יש תהליך פתרון מובנה. בשיטה בדוקה ומוכחת של שלושה שלבים, אנחנו הופכים תסכול לתוצאות:

אבחון: זיהוי הגורמים לבעיה (על בסיס מודלי אבחון מובילים).

קבלת החלטות: קביעת סדרי עדיפויות ופיתוח פתרונות.

תוכנית עבודה: הכנת תכנית עבודה ליישום בשטח בשפה פשוטה, מעשית ובגובה העיניים.

פיתוח פתרון שמטפל בשורשי הבעיה ומאפשר להגיע לתוצאה הרצויה

סדנאות ומיני-קורסים: ארגז הכלים למנהלים
התמודדות יעילה עם אתגרי הניהול

הדרכה אפקטיבית היא כזו שיוצאים ממנה עם כלים שאפשר להפעיל מיידית.
סדנאות ומיני קורסים המוצעים להלן מיועדים למנהלים חדשים וותיקים כאחד, ומתמקדים בלמידה ואימון במיטב הכלים הקלסיים והחדשים בתחום הניהול. לדוגמא:

פיתוח מיומנויות ניהול: הגדרת תפקיד, סמכות ואחריות במבנה הארגוני החדש.

תקשורת ארגונית: ניהול קונפליקטים, מתן משוב מקדם ובניית מחויבות בצוות.

ניהול תהליכי עבודה: ניהול זמן, תכנון, הדרכה, מדידה, בקרה והטמעת שינויים.

חוסן וניהול עצמי: קבלת החלטות תחת לחץ וויסות רגשי בניהול.

תורת הממשקים: סנכרון תפעולי בין מחלקות ובניית שיתופי פעולה.

התוצאה: מנהלים מועצמים ובטוחים יותר להתמודדות עם מגוון רחב של מצבים.

ייעוץ לעסקים משפחתיים
בניית הבנות, הסכמות, עבודה בין דורית 

הדור הצעיר רוצה להשתלב בהובלה ולהשפיע, הדור המייסד חרד למפעל חייו ומתעכב בשחרור משימות לדור הצעיר. הדינמיקה המשפחתית באה לעבודה וחל עירוב בין שיקולים משפחתיים לעסקיים.
תהליך הייעוץ כולל אבחון מקצועי של הפוטנציאל והחסמים, העלאה לדיון של דרכים מוסכמות להתקדמות וליווי השיח המשפחתי בתהליך בניית הבנות והסכמות שיאפשרו לכל בני המשפחה העובדים בעסק להביא את המיטב שלהם לידי ביטוי תוך שמירה על האינטרס העסקי המשותף.
קידום המשכיות, הוגנות ורווחיות.

תוכנית עסקית: מפת דרכים ליזמים
מרעיון לעסק עובד

המעבר מרעיון להקמת עסק הוא שלב מרתק ומאתגר כאחד. היזם נדרש למצוא ולפתח תשובות  לשאלות רבות במצב של אי ידיעה וכאשר קבלת ההחלטות הנכונות היא שתקבע את סיכויי ההצלחה של העסק: מה בדיוק העסק יציע? לאיזה קהל יעד? מה יהיה מודל הרווח, תמחור, שם העסק, איך לתפעל את העסק בצורה הנכונה, מה זה אומר “ניהול”?
ובכלל מהי ההיתכנות שהעסק יצליח? תוכנית עסקית שאני מכינה עבורכם וביחד אתכם כוללת סקר שוק ומגמות, לצד גיבוש כל המענים הנדרשים לפני שיוצאים לדרך.

מנהיגות בחינוך וניהול בתי ספר

ליווי מנהלות ומנהלים בהתמודדות עם מורכבות הניהול במציאות משתנה. בניית חזון בית ספרי, גיוס הצוות להטמעת שינויים פדגוגיים ואחרים, שיפור האקלים וביסוס צוות ניהול מוביל ומחויב.