גישור ובניית הסכמות בעסקים משפחתיים

עסקים משפחתיים עוברים שינויים לאורך השנים. בני הדור הצעיר מבקשים לשנות את מידת האחריות והמעורבות שלהם בעסק, ההורים מעוניינים לעיתים לצמצם את מעורבותם ולעיתים לבסס עקרונות ניהוליים שפיתחו במהלך שנות עבודתם, ועולות שאלות לגבי חלוקת התפקידים, סמכויות הניהול ותמונת העתיד של העסק.

כאשר לבני המשפחה יש תפיסות שונות לגבי השינויים הנדרשים, עלולות להתפתח מחלוקות המאתגרות את קבלת החלטות ומקשות על העבודה המשותפת. לעיתים המתחים גולשים גם אל מחוץ לעסק ומשפיעים על מערכות היחסים במשפחה.

במסגרת תהליכי ייעוץ ארגוני לעסקים משפחתיים אני מסייעת לבני המשפחה לגבש הסכמות שיאפשרו לעסק להתקיים באווירה טובה תוך שימור וצמיחה וברווחיות.

כיצד מתקדמים כשאין הסכמה?

בהתאם למצב ולנכונות המשתתפים, אני משלבת בתהליך הייעוץ כלים מעולם הגישור.

התהליך עשוי לכלול מפגשים משותפים שבהם כל אחד מבני המשפחה מקבל הזדמנות להציג את עמדתו ולהקשיב לאחרים, לצד שיחות אישיות המאפשרות לברר באופן פתוח את הרצונות, החששות והאפשרויות שכל צד מוכן לשקול.

על בסיס שיחות אלו, אנו בוחנים דרכים להתקדמות ומנסים לגבש פתרונות המתחשבים בצורכי העסק ובצרכים של בני המשפחה.

כאשר מתגבשות הסכמות, ניתן לתעד אותן ולתרגם אותן להחלטות מעשיות בנוגע לתפקידים, לאחריות, לסמכויות ולדרכי העבודה.

מבט עסקי ומשפחתי משולב

הניסיון שלי בייעוץ ארגוני לעסקים משפחתיים, לצד הכשרה במדעי ההתנהגות, בגישור ובייעוץ זוגי וניסיון בגישור בעשרות מצבים, מאפשר לי להתייחס הן להיבטים הארגוניים והעסקיים של המחלוקת והן למערכות היחסים בין בני המשפחה.

נקודת המוצא שלי היא שהעסק הוא הלקוח. לכן, בבחינת מחלוקות ובגיבוש הסכמות, אני מתייחסת תחילה לצורכי העסק, להמשך פעילותו ולהתפתחותו, ובהמשך לצרכים ולאינטרסים של בני המשפחה המעורבים בו. המטרה היא לגבש פתרונות שיאפשרו לעסק להתקדם, תוך התחשבות במערכות היחסים המשפחתיות וביכולת של בני המשפחה לפעול יחד.