עסק משפחתי

ייעוץ לעסקים משפחתיים מסייע לעשות סדר במקומות שבהם השיקולים העסקיים, היחסים המשפחתיים והחלטות לגבי העתיד נפגשים.

ניהול עסק משפחתי מביא איתו יתרונות משמעותיים של מחויבות, היכרות עמוקה וערכים משותפים, אך גם אתגרים ייחודיים. לעיתים המורכבות הרגשית והדינמיקה המשפחתית משפיעות על קבלת ההחלטות העסקית ומקשות על תכנון העתיד.

ייעוץ לעסקים משפחתיים עוסק בדרך כלל בשלושה עולמות שפועלים בו־זמנית בעסק המשפחתי: העסק, כלומר התפעול והניהול, המשפחה והבעלות. הקשרים המשפחתיים נבנים לאורך שנים וממשיכים להתקיים גם כשהילדים כבר עזבו את הבית והפכו לשותפים לעבודה עם הורים ואחים. כך משתלבים בתוך העסק גם שיקולים משפחתיים, ולעיתים נוצר טשטוש של גבולות התפקיד, לצד מחלוקות סביב סמכות, קבלת החלטות, חלוקת תפקידים ותגמול.

הפרדה לצורך החשיבה בין שלושת העולמות מאפשרת להבין טוב יותר מה עומד בבסיס המחלוקת ולנהל שיח ענייני. השיח הזה מתאפשר במקרים רבים דווקא במסגרת תהליך ייעוץ, בנוכחות גורם מקצועי חיצוני שמסייע להציף את הסוגיות, לאפשר לכל הצדדים להישמע ולהוביל את הדיון לקראת החלטות והסכמות.

שאלות שעולות בעסקים משפחתיים

האם אלה הנושאים שמעסיקים אתכם סביב שולחן השבת או במשרד?

• איך מבצעים העברה בין דורית בצורה מכבדת ומקצועית?
• כיצד מגדירים מחדש את תחומי האחריות והסמכויות בין בני המשפחה?
• איך מפרידים בין היחסים המשפחתיים לבין הצרכים העסקיים?
• כיצד משלבים את היכולות, הרעיונות והיוזמות של הדור הצעיר בלי לאבד את הידע והניסיון שנצברו בעסק?
• איך מקבלים החלטות כשאותם אנשים הם גם בני משפחה, גם בעלי מניות וגם מנהלים?

ייעוץ לעסקים משפחתיים: כך נראה תהליך הייעוץ

תהליך הייעוץ מותאם למבנה המשפחה, הבעלות והעסק ולסוגיות שעומדות על הפרק. הוא יכול לכלול:

1. אבחון העסק המשפחתי: מיפוי היחסים בין משפחה, בעלות וניהול, תחומי האחריות, הסמכויות, תהליכי קבלת ההחלטות ומוקדי המתח.
2. שיחות עבודה מונחות: בירור עמדות, ציפיות ואינטרסים של בני המשפחה ויצירת בסיס לשיח ענייני ולבניית הסכמות.
3. הגדרת תפקידים וסמכויות: חלוקה ברורה יותר של תחומי האחריות, הסמכות והממשקים בין בני המשפחה העובדים בעסק.
4. בניית מנגנוני עבודה וקבלת החלטות: הגדרה של כללים, פורומים ותהליכים שיאפשרו לנהל את העסק גם כאשר קיימות מחלוקות.
5. תכנון העברה בין דורית, כאשר היא רלוונטית: הגדרת השלבים, האחריות והסמכויות בתהליך הכניסה של הדור הבא או הפרישה של הדור המייסד.

מה התהליך נועד לאפשר?

• בהירות בתפקידים ובסמכויות: מי אחראי על מה, מי מקבל אילו החלטות ואיפה עוברים הגבולות בין בני המשפחה.
• קבלת החלטות מסודרת יותר: פחות החלטות שמתקבלות מתוך הרגל, רגש או יחסי כוח ויותר מנגנונים מוסכמים.
• שיח ענייני גם בנושאים רגישים: אפשרות להציף מחלוקות בלי שהן יהפכו מיד לעימות משפחתי.
• הסכמות לגבי המשך הדרך: בנושאי ניהול, בעלות, כניסת הדור הבא, תגמול או העברה בין דורית.
• שמירה על העסק ועל היחסים המשפחתיים: יצירת מנגנונים שמאפשרים להתמודד עם מחלוקות בלי לפגוע בכל פעם בעסק או במשפחה.

למה לעבור את התהליך איתי?

אני יועצת ארגונית כבר 30 שנה ועובדת לאורך השנים עם עסקים משפחתיים במגוון שלבים ומצבים. בתהליך אני משלבת אבחון ארגוני, הבנה של תהליכי ניהול ועבודה, ניסיון בניהול שיח מורכב ובניית הסכמות.

המטרה היא לא להחליט עבור בני המשפחה מה נכון להם, אלא ליצור תהליך מקצועי שמאפשר להבין את המצב, להציף את הנושאים שקשה לדבר עליהם, לקבל החלטות ולבנות מנגנוני עבודה שמתאימים גם לעסק וגם לאנשים שמנהלים אותו.

רוצים לעשות סדר בתחומי האחריות, הסמכות וקבלת ההחלטות בעסק המשפחתי?

אפשר להתחיל בשיחה קצרה ולבדוק מה מעסיק אתכם ומה נכון לבחון.