עסק קטן, יכול להתנהל פחות או יותר מאליו על ידי מתן שירות מעולה, נאמנות ללקוחות, מקצועיות ואינטואיציה טובה של הבעלים. הבעלים מכתיבים את הכיוון ומגייסים עובדים מחויבים ומקצועיים – והעסק מתגלגל.
בניגוד לכך, ניהול עסק של למעלה מ-5, 10 עובדים דורש היערכות שונה. בשלב זה של חיי העסק, על מנת לשמור על המומנטום שנוצר משילוב של מוצר נכון שהעסק מציע (כזה שיש לו ביקוש), ממאגר לקוחות נאמנים וממוניטין שהולך וצומח, יש צורך להחדיר לסדר היום פעולות ניהול.
על מנת לנהל עסק בצורה נכונה, יש לגזור את פעולות הניהול שיש לקיים מצרכים שעולים באבחון מחד ומן הפרקטיקה הניהולית המשובחת והעדכנית ביותר שתוצאותיה מוכחות מאידך.
עסק מנוהל יכול להצליח עד 80% יותר מעסק שאינו מנוהל.
אז מהן שלשת פעולות הניהול שצריך להקים בעסק בצמיחה? כאלה שיהוו את התשתית לצמיחה יציבה של העסק?
חלוקת עבודה והיררכיה
תהליכי עבודה מיטביים
תכנון ובקרה
העסק שלכם נמצא בצמיחה? אולי העסק צמח פרא ואופן התפעול שלו לא הותאם כדי שאפשר יהיה לנצל את הצמיחה להגדלת הרווחיות? אתם מרגישים מוצפים?
פנו אלי ונמצא את הדרך הנכונה שלכם ושל העסק שלכם לצמיחה.