• אימייל : dina@keidar.net
  • צור קשר : 054-4984436

header_ten_logo
  • שירותים מרכזיים
    • ייעוץ ארגוני

      • ייעוץ לפיתוח ארגוני
      • הרצאות וסדנאות בארגונים
      • פיתוח המבנה הארגוני
      • פיתוח מנהלים
      • תכנית שיווק
    • ייעוץ לרשויות מקומיות

      • ייעוץ לרשויות מקומיות
      • ייעוץ לרשויות מקומיות
    • ייעוץ לעסקים משפחתים

      • ייעוץ לעסקים משפחתיים
      • בניית הסכמות
      • חלוקת מחדש של תפקידים ותחומי אחריות
    • ייעוץ עסקי

      • ייעוץ ארגוני
      • ייעוץ לרשויות מקומיות
      • ייעוץ לעסקים משפחתיים
      • ייעוץ עסקי
    • פיתוח מנהלים

      • אימון מנהלים
    • הקמת עסק חדש

      • הקמת מיזם או עסק חדש
      • בדיקת כדאיות עסקית
      • בניית תכנית שיווקית
    • תהליכי פיתוח ארגוני

      • תהליכי פיתוח ארגוני
  • מאמרים
    • העסקה
    • כלים לניהול עסק
    • עסקים משפחתיים
    • התנהלות שוטפת בעבודה
    • הקמת עסק
  • אודות
  • צור קשר

דינה קידר

דינה קידר - ייעוץ ארגוני, ייעוץ עסקי, הדרכות וסדנאות

בית כלים לניהול עסק לגדול נכון – עסק בצמיחה

לגדול נכון – עסק בצמיחה

כלים לניהול עסק, מאמרים

עסק קטן, יכול להתנהל פחות או יותר מאליו על ידי מתן שירות מעולה, נאמנות ללקוחות, מקצועיות ואינטואיציה טובה של הבעלים. הבעלים מכתיבים את הכיוון ומגייסים עובדים מחויבים ומקצועיים – והעסק מתגלגל.

בניגוד לכך, ניהול עסק של למעלה מ-5, 10 עובדים דורש היערכות שונה. בשלב זה של חיי העסק, על מנת לשמור על המומנטום שנוצר משילוב של מוצר נכון שהעסק מציע (כזה שיש לו ביקוש), ממאגר לקוחות נאמנים וממוניטין שהולך וצומח, יש צורך להחדיר לסדר היום פעולות ניהול.

על מנת לנהל עסק בצורה נכונה, יש לגזור את פעולות הניהול שיש לקיים מצרכים שעולים באבחון מחד ומן הפרקטיקה הניהולית המשובחת והעדכנית ביותר שתוצאותיה מוכחות מאידך.

עסק מנוהל יכול להצליח עד 80% יותר מעסק שאינו מנוהל.

אז מהן שלשת פעולות הניהול שצריך להקים בעסק בצמיחה? כאלה שיהוו את התשתית לצמיחה יציבה של העסק?

חלוקת עבודה והיררכיה

זהו השלד שמחזיק את העסק. חשוב שתקדישו משאבים להגדרות תפקיד,תחומי אחריות וסמכות. הגדרות תפקיד טובות מתייחסות לכלל המשימות שצריכות להתבצע ונותנות מענה לכך שכל משימה תתבצע על ידי האדם המתאים מבחינת כישורים ומיקום במבנה הארגוני. נושא ההיררכיה נעשה רלוונטי כאשר גודל העסק הוא כזה שאינו מאפשר לאדם אחד לשלוט בצורה טובה במה שקורה בעסק. זה הזמן לחלק את השליטה – למנות אדם נוסף שיהיה אחראי על נתח עבודה וקבוצת עובדים.

תהליכי עבודה מיטביים

מנהלים רבים מצפים לקבל עבודה מסוימת ומקבלים משהו אחר. אם לא קבעתם איך אתם רוצים שהעבודה תתבצע ואם לא הדרכתם את העובדים בהתאם, אתם עלולים למצוא את עצמכם ואת הלקוחות שלכם מאד לא מרוצים. עסקים שמצליחים לצמוח הם כאלה שיש להם תהליכי עבודה מוגדרים היטב, ועובדים מודרכים.

תכנון ובקרה

זה המוח של העסק. עליכם לקבוע לאן אתם רוצים (באופן ריאלי) שהעסק שלכם יגיע ואחר כך לבדוק תקופתית היכן העסק נמצא בפועל ביחס ליעדים שקבענו לעצמנו. יש לזכור שכל תכנית היא בסיס לשינויים והרבה דברים לא ניתן לדעת מראש – הם מתגלים בדרך, אבל בכל זאת, אסור לוותר על תכנון ובקרה.

העסק שלכם נמצא בצמיחה? אולי העסק צמח פרא ואופן התפעול שלו לא הותאם כדי שאפשר יהיה לנצל את הצמיחה להגדלת הרווחיות? אתם מרגישים מוצפים?

פנו אלי ונמצא את הדרך הנכונה שלכם ושל העסק שלכם לצמיחה.

מאמר קודם שיחת משוב
מאמר הבא איך בוחרים בין שפע אפשרויות
צור קשר

    הצהרת נגישות

    השירותים שלנו
    • ייעוץ לפיתוח ארגוני
    • ייעוץ עסקי
    • ייעוץ לעסקים משפחתיים
    • הקמת מיזם או עסק חדש
    • ייעוץ לסטארטאפ
    • פיתוח מנהלים

    • בתיאום מראש
    • טלפון: 054-4984436
    • אימייל: dina@keidar.net

    כלי נגישות
    • הגדל טקסט
    • הקטן טקסט
    • גווני אפור
    • ניגודיות גבוהה
    • ניגודיות הפוכה
    • רקע בהיר
    • הדגשת קישורים
    • פונט קריא
    • סמן גדול
    • סמן שחור
    • איפוס

    Powered by - Wemake

    Call Now Button