פיתוח מנהלים
להתקדם עוד צעד ביכולות הניהול
ביצוע איכותי של תהליכי ניהול יקדם את המנהל, את העובדים ואת מקום העבודה וגם יתרום לשביעות רצון כל השותפים לרבות הלקוחות.
תהליך פיתוח מנהלים יכול להיות אישי או קבוצתי, ומטרתו להעלות את איכות ואפקטיביות פעולות הניהול בחברה. התהליך כולל עיסוק בנושאים ודילמות מרכזיות, קובעי איכות ניהול, שמעסיקות מנהלים ביומיום. תהליך פיתוח מנהלים מאפשר יצירה של תובנות חדשות, בשילוב חשיפה למידע מקצועי מתקדם מתחום הניהול וחוויה סדנאית.
למה כדאי לקיים הדרכות לפיתוח מנהלים :
תהליך פיתוח מנהלים יכול להצליח כאשר יש גיבוי מלא ותקצוב מתאים של ההנהלה לשדרוג מערכתי של תהליכי הניהול.
בשוק התחרותי של היום, כאשר האפקטיביות חשובה מתמיד וכאשר מאפייני העובדים (דור ה-Y) שונים ודורשים התייחסות שונה לשם הגדלת תרומה ונאמנות, יש צורך לרענן את הידע הניהולי על בסיס קבוע.
לימוד בקבוצה מהווה בסיס ליישום ``חכמת ההמונים`` על בסיס מקומי – ארגוני, עם פיתוח יחסי העבודה ושילוב של ידע מעשי ואקדמי עדכני.
פתרון של אילו בעיות ניתן לקדם באמצעות הדרכות וסדנאות לפיתוח מנהלים
במקומות עבודה רבים קיים חוסר שביעות רצון מתהליכי הניהול בהיבטים שונים. ביסוס של תהליכי ניהול הולמים יקדם את הביטחון של המנהל בתהליכי הניהול שלו, ייתן מענה על הצורך בהעברת מידע והנחיות באופן יעיל וישפיע באופן חיובי על שביעות הרצון של כל השותפים.
שיפור תהליכי ניהול שוטפים. לרבות פיתוח שערכת ניהול שיטתית, שפה משותפת ויעדים משותפים
שיפור מיומנויות ניהול כולל ניהול זמן, תקשורת פנימית, כלי ניהול העבודה ושימוש במידע ניהולי.
בנייה של מערכת ניהול שנתית.
התנסות בסדרת סדנאות קבוצתיות או הדרכות אישיות מאפשרת התקדמות אישית וארגונית בו זמנית.
שלבי העבודה
מהלך שלם של פיתוח מנהלים יכלול שלב של אבחון צרכים ובניית תכנית ההדרכה ואחריו יבוצעו ההדרכות עצמן