ארגון פרטי או ציבורי נדרש להתאים את עצמו לסביבה המשתנה.

בשנים האחרונות קצב השינוי של הסביבה הוא גבוה יותר באופן משמעותי.

הסביבה הטכנולוגית, הצרכים והציפיות של הלקוחות, מאפייני העובדים, טרנדים וזוהי רק ההתחלה.

ארגון שאינו משתנה, עשוי למצוא את עצמו מיושן. הביקוש לשירותים ולמוצרים שלו ירד ולקוחותיו יבחרו לקבל את השירותים שלהם במקום אחר.

מסיבה זו, מעת לעת נדרש לבצע תהליך של פיתוח ארגוני.

תפקידו של יועץ ארגוני שמוביל תהליך פיתוח ארגוני הוא לתכלל את תהליך השינוי, החל משלב איתור הפערים, דרך הכנת תכנית יעדי השינוי ועד הובלת כלל התהליך מתחילתו ועד להשלמתו. התהליך הוא תהליך מורכב הדורש עבודה שיטתית מול מגוון גורמים וממשקים ארגוניים, פוליטיקה ארגונית, לוחות זמנים מורכבים, אינטרסים והתנגדויות.

משרדנו בעל ניסיון בהובלת תהליכים מסוג זה.