בסביבה ארגונית דינמית, היכולת לרכוש כלים חדשים וליישם אותם במהירות היא קריטית. סדנאות ומיני קורסים מהווים מרחב לימודי חווייתי המיועד ללמידה, חשיבה משותפת והידוק הקשרים בתוך הצוותים ובין הממשקים השונים בארגון. פיתוח שפה משותפת, רכישת מיומנויות חדשות וביסוס אקלים ארגוני בריא מאפשרים לעבוד ביחד באווירה טובה ובצורה אפקטיבית.

דוגמאות לסדנאות ותוכניות למידה:
סדנת המרחב המשותף
בכל ארגון מתקיים אותו מרחב פיזי, רגשי ומקצועי שנוצר מהאינטראקציות בין האנשים. המרחב המשותף. מרחב המשפיע על האווירה, על שיתוף הפעולה, על תחושת השייכות, ועל התוצאות.

בסדנת המרחב המשותף צוותים בונים ביחד עקרונות פעולה שיחזקו את החיבור, האמון וההנאה בעבודה.

התועלות לצוות ולארגון
✔העמקת ההיכרות, תחושת השייכות והמחויבות ההדדית.
✔העלאת רמת שיתוף הפעולה העברת המידע בצוות.
✔גיבוש שפה משותפת וכללי פעולה מוסכמים.
✔הגברת האחריות האישית והצוותית לאיכות העבודה ולרווחת העובדים

מהלך הסדנה
מפגש של כשעתיים הכולל:

• פתיחה חווייתית ומשחקי היכרות המעמיקים חיבור בין המשתתפים. 
• תרגילי חשיבה משותפים לזיהוי ערכים, צרכים וציפיות בצוות.
• בניית קוד המרחב המשותף: עקרונות התנהגות מוסכמים ומחייבים.
• סיכום אישי: יישום לאחר הסדנה.

סדנת זום- אין לצוות בשיטת Photo-Voice
שימוש בכלי חזותי לפיתוח שפה משותפת וחיבור בין חברי הצוות.
מטרת הסדנה: לחזק את ההיכרות עם השותפים לצוות, דרך התנסות בתהליך שיח המבוסס על צילומים מחיי היומיום בעבודה שהמשתתפים מביאים אתם.
במהלך המפגש מתנסים בהקשבה מכבדת ובשיח פתוח המהווים בסיס לגיבוש רצון טוב לשותפות ולקידום שיתוף הפעולה.
למי זה מתאים?
לקבוצות קטנות של עד 10 משתתפים: הנהלה, צוותי ניהול ביניים, צוותים מקצועיים או צוותי חינוך, צוותים אורגניים ובין-ארגוניים המעוניינים לחזק את החיבור, שיתוף הפעולה, הערבות ההדדית ולגבש שפה משותפת באווירה קלילה ונעימה

התועלות לצוות ולארגון
✔ העמקת ההיכרות, תחושת השייכות והערבות ההדדית.
✔ שיפור ממשקי העבודה והסינרגיה בין חברי הצוות.
✔ גיבוש שפה משותפת עשירה ובעלת השראה.
✔ הגברת האחריות האישית והצוותית.

מהלך הסדנה
בסדנת Photo voice מתקיים שיח המבוסס על נתונים ויזואליים מהשטח. המשתתפים מביאים צילומים המייצגים את חיי היומיום בחברה, המנותחים בכלים של פוטווויס וחשיבה עיצובית כדי לזהות ולחבר מגוון נקודות מבט.
תוצר הסדנה: מעבר מחוויה לתוצר ניהולי יישומי (מפת מושגים, מילון, הגדרות, יעדים משותפים, או “ארגז כלים” לשגרות עבודה אפקטיביות.
גיוס והעסקה סדנאות פרקטיות למנהלים בתהליכי קליטה וניהול נכון של הון אנושי.

לפני גיוס (עובדים)
למידה והתנסות במערך השיקולים לפני שמגייסים עובד חדש
עובדים הם המשאב היקר והמשמעותי ביותר של הארגון ולעיתים עלולים להיות גם מקור לבזבוז.
בעידן שבו דפוסי העבודה משתנים, טכנולוגיות מתקדמות נכנסות לכל תחום ודור ה־Z מכתיב ציפיות חדשות ממעסיקים, ההחלטה לגייס כבר איננה מובנת מאליה.

בסדנה נלמד לעצור לפני הגיוס, לשאול את השאלות הנכונות, ולבחון אם אכן יש צורך בעובד חדש או שאפשר לתת מענה אחר לצורך.

מטרת הסדנה
לפתח תהליך קבלת החלטות מושכל ליישום לפני גיוס עובדים. היכרות עם כלים להערכת עומסים והעלאת חלופות לפני החלטה על גיוס.

למי זה מתאים?

• למנהלים בארגונים פרטיים וציבוריים האחראים על גיוס או המלצה לגיוס עובדים.
• למנהלי צוותים המעוניינים לשפר את תהליך קבלת ההחלטות בתחום כוח האדם.
• לארגונים המעוניינים לצמצם תחלופת עובדים ולייעל את תהליכי העבודה.

התועלות לצוות ולארגון
התועלות למנהלים ולארגון

• קבלת החלטות מבוססת נתונים ובדיקות. 
• חסכון בזמן, כסף ומשאבים על גיוסים מיותרים.
• הרחבת נקודת המבט הניהולית לשורה של חלופות ניהוליות וארגוניות.
• פיתוח שפה מקצועית משותפת בין מנהלים למחלקת משאבי אנוש.

מהלך הסדנה
מפגש של כשלוש שעות הכולל:

• פתיחה: מה השתנה בעולם העבודה ובתהליכי הגיוס.
• ניתוח דוגמאות מהשטח: גיוסים מוצלחים וכושלים.
• מיפוי חלופות לגיוס: טכנולוגיות, תהליכים, הכשרות ופתרונות ניהוליים.
• תרגול “מפת הקולות”: מי משפיע על תחושת הצורך בעובד חדש.
• ניתוח עומסים ביקורתי: מערך הגורמים לצורך בעובדים נוספים.
• יישום: תרגול קבלת החלטה שקולה בסימולציה ניהולית.

הגדרת תפקיד כבסיס לגיוס איכותי
ברבים מהארגונים הגדרות התפקיד אינן מעודכנות ואינן ברורות למרות שהן כלי ניהולי חשוב ביותר. הגדרת תפקיד איננה טופס ביורוקרטי; היא כלי ניהולי חי ודינמי שמסייע למנהל, לעובד ולארגון להבין מה נדרש, למה לצפות ואיך למדוד הצלחה.
סדנה זו מזמינה אתכם ללמוד ולתרגל כתיבה של הגדרת תפקיד פרקטית, בהירה וגמישה, כזו שמאפשרת התאמה מיטבית של העובד לארגון, ומקלה על ניהול והשתלבות.

מטרת הסדנה
להקנות למנהלים ידע עדכני והתנסות בבניית הגדרת תפקיד ברורה, ישימה וגמישה כבסיס לגיוס מדויק, להשתלבות מוצלחת של עובדים חדשים ולניהול אפקטיבי לאורך זמן.
למי זה מתאים?

• למנהלים חדשים וותיקים המעורבים בגיוס ובהובלת עובדים.
• לבעלי עסקים קטנים ובינוניים המעוניינים לנסח תפקידים בצורה ברורה ומעשית.
• למנהלי צוותים בארגונים המעוניינים לחזק את הידע בתחום.

התועלות לצוות ולארגון

• גיוס מדויק יותר והפחתת טעויות מיון וקליטה.
• תיאום ציפיות בהיר בין מנהל, עובד ושותפים ארגוניים.
• כלים ניהוליים לתכנון קליטת עובד חדש (Onboarding).
• בסיס לשיחות משוב, הערכה והתפתחות מקצועית.

מהלך הסדנה
מפגש של כשלוש שעות הכולל:

• פתיחה: הגדרת תפקיד: למה צריך אותה.
• תרגיל העובד המתאים – זיהוי פרופיל ההתאמה לתרבות הארגונית.
• תרגול מעשי: כתיבת הגדרת תפקיד ממוקדת וברורה.
• סימולציה: תכנון השתלבות של עובד חדש על בסיס הגדרת התפקיד.
• סיכום ויישום – כיצד להפוך את הכלי לניהול מתמשך ולא רק למסמך גיוס.

סדנת אומנות הריאיון
ראיון עבודה הוא שיחת היכרות דו־כיוונית. “בליינד דייט” בו כל צד מציג את המיטב שלו ואת הציפיות. מועמדים מגיעים היום מוכנים לריאיון, דבר הדורש מהמראיינים להתנהל באופן מותאם כדי לאתר את המועמד המתאים מחד ולייצר חווית מרואיין חיובית מאידך.
בסדנה נלמד כיצד לנהל ריאיון איכותי, ליצור שיח שמאפשר לזהות את האדם שמאחורי קורות החיים תוך חיזוק תדמית הארגון כמקום עבודה אטרקטיבי.

מטרת הסדנה
להקנות למנהלים מידע וכלים מעשיים לניהול ראיונות איכותיים, המאפשרים אבחון מדויק של מועמדים, זיהוי התאמה לתרבות הארגונית ויצירת חוויית המועמד חיובית

למי זה מתאים?

• למנהלים ומגייסים בארגונים פרטיים וציבוריים.
• למנהלי צוותים ובעלי עסקים שמראיינים עובדים בעצמם.
• לארגונים המבקשים לחדד את רמת המקצועיות והייצוגיות של המראיינים.

התועלות לצוות ולארגון

• פיתוח יכולת תחקור ושאילת שאלות עומק.
• יצירת מודעות לחיזוק מיתוג המעסיק וחוויית המועמד.
• כלים פשוטים ליצירת שיח אותנטי ומכוון.
• זיהוי נורות אדומות ונורות ירוקות באופן מושכל.

מהלך הסדנה
מפגש של כשלוש שעות הכולל:

• פתיחה: מה הופך ריאיון למוצלח ומה עלול להכשיל אותו.
• סוגי שאלות בריאיון: פתוחות, התנהגותיות, מצביות, המשך וסגורות.
• תרגול שאלות עומק לפי שיטת STAR.
• סימולציה: תפקיד המראיין כמארח וחוויית המרואיין.
• נורות אדומות ותחושות בטן – מה בודקים, מתי מתעלמים ומתי לא.

תורת הממשקים
סדרת סדנאות לעיצוב תהליכים וקשרים בתוך ובין צוותים, לשיפור הסנכרון הארגוני.

כפילויות, חוסר בהירות וחוסר תיאום בין יחידות הם בין מקורות הבזבוז הנפוצים ביותר בארגונים. בנוסף, הם הגורמים המובילים להתפתחות חיכוכים ומריבות.
תורת הממשקים היא תהליך ממוקד המקדם בהירות וותיאום.
מי אחראי על מה, מהם קריטריוני ההערכה של רמת התוצר, איך מידע מגיע לכל בעלי העניין, ומהם “כללי המשחק” הידועים והמוסכמים שיובילו לזרימת עבודה טובה.
ללא עצירה והתבוננות שיטתית חוסר היעילות ימשיך להתקיים ולגבות מחירים.

מטרת התהליך
לקדם עבודה מתואמת, יעילה וזורמת בין יחידות וגורמים שונים בארגון.

למי זה מתאים?
התהליך מתאים לארגונים בהם נדרש חיבור מדויק בין גורמים שונים המעורבים באותם תהליכים כדי לצמצם כפילויות וחיכוכים וכדי לשפר את שיתוף הפעולה.

התועלות לארגון
✔סדר וחיסכון במשאבים: זיהוי כפילויות, פערי תיאום ותחומי אחריות חופפים מאפשר להפחית בזבוזי זמן, כסף ואנרגיה.
התוצאה היא ניהול יעיל יותר, תהליכים קצרים יותר ושימוש משופר בכוח האדם ובידע הקיים.
✔ הפחתת עומס ניהולי: תיאום ציפיות ושפה אחידה בין יחידות מצמצמים את הצורך בהתערבות שוטפת של המנהלים בפתרון קונפליקטים.
✔ שיפור ביצועים ותיאום בין יחידות: זרימת עבודה חלקה בין גורמים שונים. זמני התגובה מתקצרים, ומתקיימת פעילות מתואמת.
✔ תרבות של אחריות ושיתוף פעולה: עבודה משותפת על ממשקים, הגדרת ציפיות וכללי פעולה מוסכמים, מחזקת את תחושת השותפות
והבעלות בקרב מנהלים ועובדים, דבר המחזק תרבות ארגונית של אמון, שיתוף פעולה ואחריות הדדית.

תכולת השירות

• אבחון התחלתי ממוקד.
• מפגש הנהלה להצגת ממצאים ובחירת מוקד טיפול.
• מפגשי צוות פיתוח: מיפוי, עיצוב פתרונות וגיבוש הסכמות עבודה.
• סיכום והמלצות – כולל ספרון ממשקים ממוקד.

מסע הלקוח: הבנת נקודות הממשק עם הלקוח ודיוק השירות להגברת שביעות רצון.

למה ללמוד איתי?
הסדנאות שאני מעבירה מבוססות על ניסיון מעשי רב בליווי ארגונים ומנהלים, תוך שימוש במתודות עבודה מתקדמות וכלים יישומיים שניתן להפעיל בשטח כבר למחרת הסדנה.

אני מאמינה ששילוב בין כלים מקצועיים לחוויה קבוצתית מעודד למידה משמעותית המקדמת את יעדי הארגון.

[כפתור: לתיאום סדנה או פגישת אפיון – לחצו כאן
מה הסדנאות מעניקות לצוות ולארגון?

• רכישת מיומנויות חדשות: הקניית ארגז כלים יישומי לניהול משימות, הובלת עובדים וקבלת החלטות.
• הידוק קשרים וממשקים: חיזוק האמון והתקשורת בין יחידות וצוותים בארגון.
• חשיבה משותפת: יצירת מרחב לפתרון בעיות ועיצוב תהליכים מתוך השטח.
• אקלים ארגוני בריא: שיפור האווירה במרחב העבודה להעלאת שביעות הרצון והמחויבות.

דגשים טכניים ל-Yoast SEO עבור דף זה:

• מילת מפתח מרכזית: סדנאות ומיני-קורסים לארגונים.
• כותרת SEO: סדנאות, מיני-קורסים ופיתוח מיומנויות ניהול | דינה קידר.
• תיאור מטא: מרחב לימודי חווייתי להידוק קשרים, רכישת מיומנויות ופיתוח שפה משותפת. סדנאות יישומיות לשיפור האקלים הארגוני והאפקטיביות בצוותים.