מחקרים מצביעים על שינוי מגמה מסגנון פטרנליסטי אוטוריטטיבי לסגנון טרנספורמטיבי בשל תחלופת הדורות והדינמיקה בסביבה הארגונית.

סגנונות והתנהגויות מנהיגות מוגדרים כדרכים שבהן המנהיג משפיע על ההתנהגות של העובדים, מספק הוראות, יעדים ומשרה מוטיבציה ומגדיר כללים. מונחים אלה נטועים בספרות הכללית של מחקר מנושא ניהול ומנהיגות.

לסגנון מנהיגות יש השפעה חשובה על יצירתיות, הרגשה טובה וביצועי החברה.

מנהיגים טרנספורמטיביים מתאימים למאפייני מנכ"לים בחברות משפחתיות בשלושה אופנים:

יש להם כריזמה שבאה לידי ביטוי ביכולת להסביר חזון, ערכים ואמונות כדי לגייס את העובדים לפעול לטובת יעדי החברה שכוללים אינטרסים משפחתיים.

הם תומכים בהלך רוח יזמי ובמוטיבציה ארוכת טווח.

מגייסים מוטיבציה בקרב העובדים באמצעות השראה – גיוס התחושה שהעובד הוא חלק מהמשפחה, אקלים מבוסס על אמון, התחשבות הדדית ויחסי מנטורינג תומכים.

הכשרות פורמליות לעומת לא פורמליות

הגדרה: הכשרות פורמליות הן הכשרות מובנות בעלות תכנית לימודים מובנית, יעדי הדרכה ספציפיים וקריטריוני הערכה מוגדרים.

בעסקים קטנים בכלל ובעסקים משפחתיים בפרט אופן ההדרכה הנפוץ הוא זה הבלתי פורמלי. למידה ריאקטיבית ולא פרואקטיבית שאינה לוקחת בחשבון את הכישורים והידע הנדרשים לטווח הארוך (דיונים בין עובדים, קריאת מאמרים, הדרכה על ידי עובד ותיק ojt).

למידה עצמאית דורשת יכולות חשיבה ולמידה מתקדמות.

*למידה עצמאית בהכוונה עצמית מצליחה יותר כאשר היא מקבלת תמיכה ישירה ולא רק "איפשור"

ממצאי מחקרים מראים שמנהלים ועובדים בחברות קטנות הם בעלי כישורים מגוונים multi-skilled, אין להם זמן עודף ותקציב להשקעה בהכשרות צוות.

העסקים הקטנים זקוקים לסוג הכשרה שלוקח מינימום זמן מחוץ למקום העבודה, מספק רק את הכישורים הנחוצים, מגיב ליעדים וצרכים אישיים, יכול להשתנות בהודעה קצרה מראש ואינו יקרה.

בעלי תפקידים בחברה משפחתית נמצאים בפרדוקס של העצמה לעומת שליטה ביורשים / ממשיכים של העסק.

מחקרים שבדקו את ביצועי החברה לאחר מעבר בין דורי בחברה משפחתית מצאו ביצועים פחות טובים של ממשיכים מתוך המשפחה. הממצאים האלה מתנגשים עם תיאוריות שמוצאות השפעה חיובית למעורבות המשפחה בחברה. 

ההורים (דור מכהן) נוטים להפעיל כוח כדי לשלוט בדור ההמשך ולהגביל את כוחו.

העברת המקל היא לא עניין פשוט ודורשת מודעות גבוהה למידה בה הדור המכהן מאפשר לדור החדש להצליח.

לעיתים אנו נדרשים לוותר על פרנסה נמוכה אך בטוחה כדי לנסות ולהשיג פרנסה טובה יותר. לעיתים, זה דורש מאיתנו לסכן את הפרנסה לא רק שלנו, אלא גם של אנשים שתלויים בנו כלכלית. פעמים רבות, הקמת העסק תדרוש מאיתנו לוותר על עיסוקים אחרים שפירנסו אותנו עד כה. הקמת עסק מהווה מה שניתן לכנות "קפיצת אומץ". אנחנו קופצים משפת הבריכה אל המים. וזה דורש מאיתנו אומץ. בכל מקרה, אם אתם אנשים שלא בנויים לאי ודאות – אל תקימו עסק.

בכל מקרה של הקמת עסק נדרשת השקעה ראשונית משמעותית של זמן ומחשבה לבניית התשתיות של העסק וכמו שהאמריקאים אומרים: זמן הוא כסף. יתכן שחלק מן השלבים, אפשר לבצע תוך כדי עיסוק במה שעסקנו בו עד כה. עם זאת, החדשות הרעות, לאנשים שמה שמעכב אותם בהקמת העסק הוא הפחד לוותר על הקיים הן, שאם נרצה לתת לעסק שאנו מקימים סיכוי רציני, נצטרך להשקיע בו את כל זמננו ומרצנו וזה דורש מאיתנו, גם אם בהדרגה, לעזוב את מה שעשינו עד כה ולהתמקד בעסק החדש.

חשוב לשים לב לכך שלוקח זמן מרגע הקמת העסק ועד שהוא מתחיל לפרנס אותנו. הקמת עסק דורשת בניית תשתיות עסקיות ובניית קהל לקוחות. בעסק ממוצע, שמוקם ומנוהל נכון ומתבצעות בו כל או מרבית הפעולות הנדרשות להצלחתו יקח כשנה של עבודה ממוקדת כדי להגיע לרמת הכנסה שאנו מציגים לעצמנו בתכנית העסקית הראשונית.

שני דברים נוספים שבלעדיהם אי אפשר לקיים עסק הם הגדרת המוצרים/שירותים ובניית קהל הלקוחות.
תחת הכותרת הגדרת המוצרים צריך להגדיר את כל האספקטים של המוצר או השירות שאנו מציעים: מהו טווח המוצרים שאנו מציעים? מהם מאפייני המוצרים? מה מיוחד במה שאנו מציעים לעומת מה שמציעים המתחרים? איך הלקוחות מקבלים את המוצר/שירות? חווית השימוש וחווית הקניה של הלקוח ועוד.

תחת הכותרת בניית קהל לקוחות צריך להגדיר מיהם הלקוחות שאידיאליים שלנו, אידיאליים משתי בחינות: לקוחות שירוויחו הכי הרבה ממה שאנו מציעים ולקוחות שלנו יהיה הכי נכון לעבוד איתם.
לאחר שהגדרנו את הקהל הלקוחות שלנו, עלינו להגדיר תכנית שיווקית שתביא למודעות אותם לקוחות את המוצר או השרות שאנו מציעים, על מנת שיוכלו לרכוש אותו.

בנים ובנות של בעלי עסקים מתלבטים בשאלה האם להשתלב בעסק המשפחתי מיד עם סיום הלימודים או ההכשרה, או שכדאי לעבוד לפני כן במקום עבודה שאינו בבעלות משפחתם. ובכן, היתרון בהשתלבות בעסק המשפחתי כמקום עבודה ראשון הוא בכך שאין צורך לחפש עבודה בשוק העבודה התחרותי. החיסרון הוא שאם מתחילים לעבוד מיד בעסק המשפחתי, לא צוברים ניסיון בתנאי שוק עבודה "רגילים" ללא ההקלות או הקשיים שמאפיינים את העבודה בעסק משפחתי. דבר זה עלול לפגוע באופן התפקוד במקום העבודה בהמשך הדרך.   בכל מקרה בו בן או בת של המייסדים משתלבים בעסק המשפחתי, כדאי לבחון באופן רציונאלי את מהלך ההשתלבות ולבנות מסלול השתלבות שיעצים את היתרונות, הכישורים ופוטנציאל של הבן המשתלב ויקטין את החסרונות והקשיים. כמו כן, מתאים להתייחס לפני שילוב בן או בת בעסק המשפחתי, לנושאים הבאים: אילו כישורים טמונים בבן המשפחה ובאיזה תפקיד בעסק הם יגיעו לידי ביטוי באופן מיטבי? מה יהיה מקומו של מייסד העסק לאחר השתלבות הבן/הבת? כיצד ניתן יהיה לשמור על יחסי משפחה אוהבים לצד ניהול העסק באופן מקצועי?

הורים-מנהלים רבים מוכנים לשלם מחיר עסקי כבד על מנת שלא לפגוע ברגשות ילדיהם שלא הצליחו במשימה עסקית, שטעו טעות משמעותית או שאינם בעלי הידע ו/או הכישורים המתאימים לביצוע המשימה בה הם עוסקים בעבודה. היתרון של מצב זה עבור הילדים טמון באפשרות ללמוד מטעויות גם כאשר הן מאד משמעותיות ובעלות השלכות כלכליות מרחיקות לכת ללא חשש לפיטורין. החיסרון עבור העסק יכול להתבטא בפגיעה כלכלית, פגיעה  בשם הטוב של עסק ועוד.   יש לזכור שעסק קיים בראש ובראשונה על מנת לפרנס את המשפחה. במידה ושילוב הדור הבא בעסקי המשפחה מהווה ערך חשוב עבור המייסדים, יש לבנות תכנית פעולה שתשלב ערך זה במערך הערכים העסקי, כך שישמרו אינטרסים משפחתיים ועסקיים גם יחד.

התפתחות מהירה של שיטות עבודה וניהול ותפיסות אישיות שמושפעות מהקשר גילי ותרבותי שונה מובילות באופן טבעי לכך שבני משפחה מן הדור השני יראו דברים באופן שונה מן האופן בו רואים אותו מקימי העסק המשפחתי. היתרון של מצב זה עבור העסק הוא, שתפיסות חדשות יכולות לאפשר השרדת, התפתחות וצמיחה של העסק. החיסרון הוא שהחדרת תפיסות חדשות באה לעיתים על חשבון דרכי עבודה שמבוססות על ניסיון חיים ולעיתים תכופות גם על חשבון האווירה המשפחתית הטובה.   על מנת שאפשר יהיה ליהנות מכל העולמות: לשמר את הרווחים שתורם לעסק הניסיון רב השנים של דור המייסדים ולהחדיר חידושים שיאפשרו לעסק להתפתח, יש ליצור אופן הידברות מתאים להקשבה ולפיתוח הסכמות. ליווי של גורם מקצועי שאינו מעורב רגשית יכול לתרום רבות לביצוע מהלך זה באופן מיטבי.   לסיכום, לעסקים משפחתיים יתרונות רבים ומגוונים. על מנת להינות מיתרונות אלו, יש לטפל באתגרים שעולים במהלך מעגל חייו של העסק המשפחתי באופן מקצועי, מתוכנן ומכוון ליעדים ולחזון משותפים לכל הפועלים במסגרתו.

בנים ובנות של בעלי עסקים מתלבטים בשאלה האם להשתלב בעסק המשפחתי מיד עם סיום הלימודים או ההכשרה, או שכדאי לעבוד לפני כן במקום עבודה שאינו בבעלות משפחתם.

ובכן, הדעות בנושא זה נחלקות.

היתרונות בהשתלבות בעסק המשפחתי כמקום עבודה ראשון הם בכך שאין צורך לחפש עבודה בשוק העבודה התחרותי. פעמים רבות בנים ובנות של בעלי עסקים כבר מגיעים עם ידע מפותח על העסק ויכולים לתרום לפעילות העסקית כבר בשלב מוקדם.

מאידך, אם מתחילים לעבוד בעסק המשפחתי כמשרה ראשונה יש לכך מספר משמעויות פחות מקדמות: הבן המצטרף לא צובר ניסיון בתנאי שוק עבודה "רגילים" ללא ההקלות או הקשיים שמאפיינים את העבודה בעסק משפחתי, דבר שעשוי לפגוע בבגרות התעסוקתית שלו. בנוסף, הבן או הבת אינם מביאים עמם ערך מוסף שצברו בעסקים האחרים שאפשר יהיה לנצל ולמנף בעסק המשפחתי.

בכל מקרה, כפי שנכון לעשות עם כל עובד חדש שמצטרף לעסק, כדאי לבנות תכנית השתלבות שיעצים את היתרונות, הכישורים ופוטנציאל של הבן או הבת המשתלבים ויקטין את הקשיים.

אחד האתגרים המוכרים בעבודת בן משפחה בעסק הוא היעדר הגדרת תפקיד. חשוב לעמוד על נקודה זו ולנסות לייצור הגדרת תפקיד ברורה שתאפשר לכוונן את הציפיות של כל השותפים למיזם המשפחתי וגם להגדיר כלפי עובדים שאינם בני משפחה מהו תפקידו של בן המשפחה המצטרף.

לפני שילוב בן או בת בעסק המשפחתי, כדאי להעריך אילו כישורים הם מביאים עמם ובאיזה תפקיד בעסק הם יוכלו לתרום ולהתפתח באופן מיטבי? כיצד תשפיע הצטרפותו של בן המשפחה החדש על תפקידם של בני המשפחה האחרים? ומהם הצעדים שכדאי לנקוט שיאפשרו לשמור על יחסי משפחה אוהבים לצד עבודה משותפת וקרובה?

הורים-מנהלים רבים מוכנים לשלם מחיר כבד כדי לא לפגוע ברגשות ילדיהם, להבליג ולאפשר זמן ללמידה של משימות עסקיות, גם כאשר הדבר כרוך בעלות כלכלית או מיתוגית בעסק. עסק אמור לפרנס את הדור המכהן ואת הדור המצטרף. עסקים משפחתיים מאופיינים בשאיפה להעביר את העסק בבוא העת לדור הבא מתוך המשפחה.

על מנת שתהליך ההמשכיות ייעשה בצורה שפוגעת במידה מינימלית בהישגים הכלכליים ועל מנת שתתאפשר צמיחה והתפתחות כתוצאה מהצטרפות "דם חדש" הספרות המחקרית ממליצה לעמוד לצד המצטרפים, להוות מודל, להיות קשובים, להדריך, לחזק לעשות את המירב לטובת שמירה על אינטרסים משפחתיים וכלכליים גם יחד.

התפתחות מהירה של שיטות עבודה וניהול ותפיסות אישיות שמושפעות מהקשר גילי ותרבותי שונה מובילות באופן טבעי לכך שבני משפחה מדורות שונים רואים ומפרשים דברים באופן שונה. תפיסות חדשות יכולות לאפשר הישרדות, התפתחות וצמיחה של העסק בשוק משתנה במהירות כפי שאנחנו חווים בעשורים האחרונים.

בעת שמאמצים תפיסות חדשות חשוב לבחון את המפגש שלהן עם דרכי עבודה מסורתיות של העסק, המבוססות על ניסיון חיים ומומחיות כדי לאמץ את הדברים הטובים מן החדש ומן הישן.   על מנת שאפשר יהיה ליהנות מכל העולמות: לשמר את הרווחים שתורם לעסק הניסיון רב השנים של דור המייסדים, הקשרים העסקיים, המוניטין וגם לשלב חידושים שיאפשרו לעסק להתפתח, חשוב לפנות זמן להידברות, להקשבה ולפיתוח הסכמות.

ליווי של גורם מקצועי שאינו מעורב רגשית במשפחה, יכול לתרום רבות לביצוע מהלך זה באופן מיטבי.

לעסקים משפחתיים יתרונות רבים ומגוונים. על מנת להינות מיתרונות אלו, יש לטפל באתגרים שעולים במהלך מעגל חייו של העסק המשפחתי באופן מקצועי, מתוכנן ומכוון ליעדים ולחזון משותפים לכל הפועלים במסגרתו.

הסיכויים להצליח בתחום שבו יש לנו כישרון טבעי הוא גבוה הרבה יותר.

בדרך לכל הצלחה יש כשלונות. אם הכשלונות יפילו אתכם, לא תוכלו להמשיך בדרך עד שתגיעו להצלחה. לימדו דרכים לפירוש אפקטיבי של אירועים, שיסייעו לכם ללמוד את מה שנחוץ ללמוד מהכישלון, לנהל רגשות שליליים כך שיצרכו פחות ופחות מזמנכם ולהתקדם לכיוון יעדי ההצלחה שלכם.

אי אפשר להצליח מבלי להגדיר מהי הצלחה עבורכם. עצרו כל תקופה והקצו זמן לקביעת יעדים (לשנה, לחודש, לשבוע, ליום הקרוב – לפי מה שרלוונטי עבורכם). רשמו את היעדים לפניכם

הצלחה אמיתית תלויה בהתמדה בתחום מסוים לטווח ארוך. התמדה תאפשר לכם לפתח מיומנויות, קשרים, כישורים, ידע וכל מה שנדרש בשביל להצליח בתחום בו אתם שואפים להצליח. היעדר התמדה הוא סיבה מרכזית לכך שאנשים בעלי כישרון אינם מצליחים.

רשת הקשרים העסקית שלכם תשפיע במידה רבה על הצלחתכם. השקיעו בבניית רשת קשרים שיכולה לקדם אתכם. הרחיבו את רשת הקשרים הקיימת שלכם והוסיפו עליה אנשים שיכולים לחבר אתכם ללקוחות טובים, למקורות מידע מצוינים. היקשרו לאנשים מצליחים, אופטימיים שיוכלו לעזור לכם להתקדם

על מנת להתקדם צריך להיות בעשייה מתמדת. כל צעד שאנו מבצעים מקדם אותנו לצעד הבא ובסופו של דבר להשגת היעדים שלנו. הדברים נראים באופן מסוים מן הכיסא ליד המחשב ובאופן אחר כאשר אנו מבצעים פעולות ו…מתקדמים. כל פעולה מלמדת אותנו דבר חדש ומאפשרת לנו להמשיך ולבנות את ההצלחה שלנו.

לקיחת אחריות אישית על גורלנו והצלחתנו מקורה בהבנה שאנו מבינים כאנשים בוגרים, והיא, שכל אדם חי את חייו ומה שלא נעשה עבור עצמנו – לא ייעשה.

מכיוון שכדי להצליח בתחום מסוים אנו נדרשים להשקיע בו זמן ומשאבים מרובים, חשוב שנקדיש זמן להנאה מהעשייה וההצלחות שלנו לאורך הדרך. פרגנו לעצמכם! חגגו הצלחות! תגמלו את עצמכם על המאמץ שאתם משקיעים. באופן כזה, הדרך שאתם עושים תהיה מהנה ואיכות היומיום שלכם תהיה גבוהה יותר.

מתייחס לאיכות העבודה שאתם עושים. עד כמה אתם מקדמים את הפרויקטים ואת מקום העבודה? עד כמה העבודה שאתם עושים עומדת בקריטריונים שמגדירים מצוינות והצלחה במקום העבודה?
בהקשר זה המפתח להתקדמות הוא לעשות את העבודה על הצד הטוב ביותר כמיטב יכולתכם.

בממד המקצועי כל אחד פועל על פי כישוריו והמוטיבציה האישית המאפיינת אותו. אין לשכוח שמידת ההצלחה בעבודה נקבעת לא פחות גם בשני ממדים נוספים.

מתייחס למה שהקולגות והמנהלים שלכם יודעים וחושבים על מה שאתם עושים בעבודה. עד כמה אתם משתפים ומספרים לקולגות ולמנהלים על הצלחות ופריצות דרך בעבודה? מה האנשים בעבודה יודעים עליכם מבחינה מקצועית? מה הדימוי אצל הקולגות והמנהלים שלכם בקשר לאיכות העבודה שלכם?
בהקשר זה המפתח להצלחה הוא לספר על הצלחותיכם לכל מי שחשוב שידע עליהן: הממונים עליכם אם אתם שכירים, קולגות, מתחרים.

אנשים רבים לא מספרים על הצלחותיהם: "לספר על הצלחותי" זה מאד לא צנוע", "מי שצריך – יודע" הן שתי סיבות בולטות שמניעות אנשים להימנע משיווק עצמי. העובדות בשטח מראות שבמקרים רבים: עשית ולא סיפרת – לא עשית.

מתייחס לאופן הפעולה ולתדמית שלכם מבחינת יחסי אנוש. מה התפקיד שלכם במרקם החברתי במקום העבודה?
המפתח להצלחה בתחום זה הוא לגרום להרגשה טובה של אנשים סביבכם (קולגות וממונים) ולא להסתמן כאיום.

מאמר קצר זה אתייחס לשני משתנים: זמינות ופירגון.
האם אתה זמין לפניות ובקשות? האם אתה מפרגן לאנשים שעובדים איתך? גם בממד הבינאישי אנשים רבים מהססים לפעול באופן שיוביל אותם להצלחה. גם כאן התירוצים רבים ומגוונים. הבולטים ביניהם: "ללקק?", "להתחנף"? – זה לא אני. להיות זמין? מה אני "פראייר?"
מסתבר שאם תהיה זמין לממונים עליך (אך גם יודע להציב גבולות כשצריך), הם אכן יפנו אליך יותר ומבחינה מעמדית תבלוט מעל אחרים. התדמית שלך תהיה של מישהו שאפשר לפנות אליו, שאפשר לסמוך עליו.

למה להחמיא לממונים? כל אחד אוהב התייחסות חיובית. כל אדם נוטה לחזור למקומות בם הוא מרגיש טוב, מקומות בהם הוא מקבל חיזוק חיובי. גם מנהלים.

רווחיות, יעדים, מדדים, חלוקת תפקידים, תהליכי עבודה, ניהול ובקרה מיטביים וכד'. בנושא זה דומה הטיפול בעסק משפחתי לטיפול בכל עסק אחר.

על פי תחומי כישרון ולא רק על פי תפקיד בהקשר המשפחתי (ראה/י לעיל). בנושא זה תפקידו של היועץ לסייע לכל בן משפחה לזהות את תחומי הכישרון האישיים שלו וליצור מרחב, שיאפשר לאלו לבוא לידי ביטוי, גם כשאינם קשורים לתפקיד האופייני לו במשפחה.

עסק משפחתי מצליח, שקיים שנים רבות, יגיע לשלב בו יש צורך לשנות את מאזן הנשיאה בעול העבודה והניהול בין הדור המייסד לדור הממשיך. תהליך זה הינו תהליך מורכב מבחינה עובדתית ורגשית וכדאי שייעשה בליווי מומחה שייצור את המרחב הנכון לדיאלוג שיביא לתוצאה שתשביע את רצון שני הדורות.

השאלה הראשונה שכדאי שהיזם הפוטנציאלי ישאל את עצמו היא, האם התחום בו הוא הולך לעסוק מביא לידי ביטוי את הכישרון ואת הערכים המרכזיים שלו. כישרון של היזם מהווה את הבסיס לעסק שלו.
במילים אחרות, מה הכישרון שמאפיין אותך שהעסק שלך יביא לידי ביטוי?

השאלה השניה היא, היום, כשהשוק מוצף במוצרים ושירותים, מהו הייחוד של הדבר שאתה מציע? מהו הדבר שימשוך את הלקוחות לקנות דווקא אצלך. במונחים מקצועיים התשובה לשאלה זו מגדירה את הבידול שלך מאחרים.
במילים אחרות, מה הייחוד והשוני של מה שאת/ה מציע ממה שכבר קיים בשוק?

השאלה השלישית, שאינה דווקא שלישית בחשיבותה, היא כיצד ולמי העסק שאתה מקים נחוץ. האם הוא עוזר לפתור בעיה? נותן מענה לצורך שעדיין לא ידוע שהוא קיים שמטריד ו/או מעסיק אנשים רבים?
במילים אחרות, למי השירות או המוצר שאת/ה מציע/ה נחוץ ואיזו בעיה/מצוקה הוא פותר?

השאלה הרביעית היא האם יש לכם או שאתם יכולים לגייס את המשאבים הנחוצים לשם הגשמת חלומכם באופן שהוא לא יהפוך לסיוט?
במילים אחרות, יש לכם כסף בבנק? משקיע? אפשרות לקחת הלוואה שתוכלו להחזיר בתנאים סבירים?

השאלה החמישית היא אולי שאלת בונוס: מהי הגישה של הסביבה שלכם לרצון שלכם להקים עסק?
במילים אחרות, יש לכם תמיכה? עידוד?
זוהי שאלת בונוס מפני שיזמים רבים שמקימים עסק מקימים אותו עם או בלי תמיכה מסביבתם.

אם המוצר או השירות שאתם שואפים להציע הוא נחוץ, אתם מאד מוכשרים בתחום הזה והמוצר שונה ומיוחד ממוצרים דומים בתחום – זוהי התחלה טובה. יש לכם משאבים ותמיכה – מ צ ו י ן!

במה שונה מעבודתו של בעל העסק העצמאי מזו של השכיר? האם אופי כזה של עבודה מתאים לכם?

1. העצמאי אחראי באופן בלעדי להקמה, מימון ותפעול של העסק שלו.

2. העצמאי אחראי למיתוג, בידול, שיווק, קידום ופיתוח העסק.

3. העצמאי אחראי באופן בלעדי לכך שהעסק ינוהל ברמה גבוהה, לפחות כמקובל בשוק.

4. העצמאי אחראי להביא את הלקוח הבא, הפרויקט הבא, את המוצר הבא – שיצדיקו את המשך קיומו של העסק.

אם לקיחת אחריות על כל התחומים הנ"ל אינה מרתיעה אתכם ואולי אפילו מסקרנת ומושכת, עליתם מדרגה נוספת בכיוון תשובה חיובית על השאלה האם מתאים לכם להיות בעלי עסק משלכם.

האם אתם חרוצים? נחושים? מאופיינים בהתמדה חסרת פשרות?

אם כן, צאו לדרך ושיהיה בהצלחה!