יזמות מתמקדת ובאה לידי ביטוי בהבאת רעיונות חדשים (או חיבור רעיונות קיימים ליצירת משהו חדש) וביצועם בשטח.

 ארגון אשר יצור תשתית המאפשרת ומעודדת עובדים להתבטא, להעלות רעיונות חדשניים ללא חשש ויתמוך במימוש המוצלחים שביניהם – ירוויח בפיתוח סביבה ותרבות ארגונית יזמית, גמישה (AGILE) וחדשנית.

 מנהלי משאבי האנוש יכולים ליזום פרויקטים בתחום ניהול הכישרונות. פרויקטים שכוללים איתור של אנשים בעלי מאפיינים יזמיים, ובעלי רעיונות, הדרכתם, ליווי, מעקב וסינגור / ייצוג פנים ארגוני על מנת לסייע להם לממש באופן אופטימאלי רעיונות ויוזמות שיכולים להעצים את היתרון התחרותי של הארגון.

 מנהלי משאבי האנוש יכולים לפתח את התרבות הארגונית באמצעות הדרכות, כך שהארגון יכיר ויעודד יוזמות פנימיות, יתגמל בגינן ויאפשר ליוזמות להתפתח בתחומו.

 מהן המיומנויות והפעולות שנדרשות מן העובד בארגון הגלובלי על מנת להעצים את הצלחתו, בעידן של אי ודאות תעסוקתית והתפתחות מהירה?, (על כך, בהמשך)

 מה נשתנה בעולם התעסוקה?

האם הפולנייה איננה היחידה ששואפת שילדיה ירכשו השכלה ומקצוע המאפשרים השגת “משרה טובה” בחברה ידועה ומכובדת. עבודה בחברה גדולה, מוכרת ומשמעותית נתפסה בעבר כנותנת תחושת שייכות וביטחון.

אך כיום, הביטחון המקושר למשרת השכיר כבר איננו מובטח. בעידן הגלובליזציה ההפכפך איש אינו יכול להבטיח לשכיר בטחון תעסוקתי לטווח זמן של 5 שנים, או אפילו פחות.

בעידן בו אנו חיים, גם השכיר, כמו העצמאי, חייב לפתח יכולות שיתרמו לסיכויי ההישרדות שלו במקום העבודה. הבולטות שבין יכולות אלו הן החשיבה היזמית, והעצמאות. אלו המפתחות שמאפשרים לא רק לשרוד בארגון הגלובאלי – אלא גם לפרוח בו.

מה נשתנה בקרב העובדים?

העובדים של היום נאמנים לעצמם ולתחום עיסוקם יותר מאשר למקום העבודה. הם שואפים להגשים את עצמם במסגרת העבודה ולהביא לידי ביטוי קשת רחבה של כישורים.

ארגון שרוצה להוות אופציה תעסוקתית עבור עובדים נאמנים לעצמם, שיש להם צורך בשינויים ובאתגרים, עובדים שעשויים להיכנס למצב של עייפות, שחיקה, ואדישות כאשר הם פועלים בסביבה שבה השגרה מייגעת, עובדים שהשעמום עשוי להוביל אותם לאבטלה סמויה, להיות נוכחים 100% פיסית אך לא נפשית, לירידה במעורבות ולתחושת חוסר משמעות. בקרב עובדים כאלה, שהתפוקות שלהם יורדות במצבי שגרה, הארגון חייב לאפשר יזמות שתשפר תהליכים, תביא לפיתוח רעיונות ופתרונות, לחשיבה מחוץ לקופסא ולהתקדמות. ארגון שאינו עושה זאת, מפסיד משאבים ופוטנציאל שלא יסולאו בפז.

אילו תכונות נדרש היזם – השכיר לפתח כדי להצליח בארגון גלובאלי

מי שאינו שכיר, והוא בעל עסק עצמאי, אחראי באופן מלא לכך שהעסק שלו יפעל – הוא חייב להיות יזם במלוא מובן המילה. ליזום תחומי פעילות ומוצרים חדשים, לחפש הזדמנויות, ליצור קואליציות / שיתופי פעולה.

אדם יוזם, עצמאי – כמובן בארגון גלובאלי, צריך מיומנויות בין אישיות שמאפשרות לו ליצור קואליציות, שיעבדו יחד לעבר מטרות משותפות. כישרון זה יאפשר לאותו עובד לשמור על ערכו בשוק התחרותי הפנים והחוץ ארגוני והארגון מצדו יזכה למשאב ערני, פעיל, מתפתח ותורם.

כמו בעל העסק העצמאי החייב להיות שונה ממתחריו – כך גם השכיר חייב לוודא שיש לו משהו מיוחד להציע – בשוק התחרותי של היום חייב להיות לך בידול שימשוך אנשים לקנות את מה שאתה מציע כי אתה שונה מאחרים, יותר אטרקטיבי מהם במשתנים מסוימים.

בדומה לבעל העסק העצמאי, יזם-שכיר אחראי למיתוג, בידול, שיווק, קידום ופיתוח המיקום שלו בארגון, הוא אינו מצפה ש”ידעו” מה שהוא עושה, אלא מתקשר, משתף, מלמד, מכוון, משפיע על מי שצריך ואיך שצריך ובכך, יוצר לעצמו מיתוג ייחודי שמאפשר לזהות אותו כעובד ייחודי ויקר ערך לארגון.

בעל העסק העצמאי אחראי באופן בלעדי לכך שהעסק שלו ינוהל ברמה גבוהה, לפחות כמקובל בשוק – על מנת לשמור על התחרותיות שלו מול מתחרים.

בדומה לבעל העסק העצמאי, היזם השכיר חייב להתנהל ברמה גבוהה לפחות כמו עמיתיו, לשמור על סטנדרטים גבוהים ביותר של עשייה, לא כי צריך, אלא – כי אפשר. סטנדרטים גבוהים של ביצוע והתנהלות מאפשרים ליזם השכיר ליישם את העצמאות המחשבתית והביצועית המאפיינת אותו ובכך להוביל ולהיות חיוני ורלוונטי עבור הארגון.

בעל העסק העצמאי אחראי להביא את הלקוח הבא, את הפרויקט הבא, את המוצר הבא – שיצדיקו את המשך קיומו של העסק.

בדומה לבעל העסק העצמאי, היזם השכיר אחראי ליצירת דרישה לשירותים שהוא נותן. נקודה זו היא קריטית להמשך אפשרות ההעסקה שלו.

שאלה לשכיר: לו היה לך מטה קסמים, ללא כל הגבלות ומגבלות, לו זכית בפיס– האם היית בוחר לעזוב את משרתך כשכיר?

רבים חולמים להקים עסק עצמאי. כשמשתחררים מהצבא, לאחר מספר שנות עבודה כשכיר, לאחר שנים רבות של עבודה כשכיר, כל זמן יכול להיראות ליזם, כזמן מתאים להקים את העסק שלו. להגשים חלום. ההצדקות להקמת עסק עצמאי הן רבות: “אני לא אוהב שאומרים לי מה לעשות”, “אני לא איש של מסגרות”, “זה לא הוגן שהבעלים מקבלים הרבה כסף על העבודה שלי ואני רואה רק את הפירורים”, “תמיד חלמתי שיהיה לי עסק משלי”, “מה שאני מציע עדיין לא קיים” – אילו הם משפטים ששומעים מיזמים שהחליטו להקים עסק.

לא פעם אדם מרגיש שהחיים נתבו אותו למשרה כשכיר – שהוא “התגלגל” אליה, אך אם הוא היה באמת בוחר – הוא היה הולך לכיוון העצמאי.

לפני שעוזבים מקום עבודה ומקימים עסק עצמאי כדאי לעצור ולבדוק – האם ברגע נתון זה, בעודי שכיר, אני מביא את הערך הרב ביותר לארגון? האם אני מתייחס לארגון כאל קופסה סגורה, או כאל זירה פתוחה עם מרחבים ואפשרויות? יתכן שהמשאבים והפוטנציאל שבתוכם אני פועל כשכיר יכולים לאפשר לי להגשים את הפוטנציאל היזמי שלי מבלי להקים עסק עצמאי, על כל הכרוך בכך.

אבל אפשר בהחלט לאמן את שריר העצמאות בתוך מסגרת הארגון – כי בעצם, מהם ההבדלים העיקריים בין שכיר לעצמאי?

כאשר בוחרים עובד חדש עולה הדילמה בין הניסיון לפוטנציאל: לקחת עובד מנוסה? או שכדאי לקחת עובד חסר ניסיון אבל כזה שאנחנו מתרשמים שיוכל להתפתח ולתרום לעסק שלנו בעתיד?

אני רוצה לפתוח ולדבר בשבחו של הניסיון: את הטעויות שעושים במהלך למידה של תפקיד חדש, המועמד בעל הניסיון כבר עשה אצל המעסיק הקודם. זה נכון שעובד בעל ניסיון הוא יותר יקר, אבל התרומה שלו לעסק מגיעה מהר יותר וזאת מפני שמה שעליו ללמוד במסגרת התפקיד החדש בעסק שלכם זה לא את העבודה עצמה, אלא מאפיינים ספציפיים שלה. החסרון של עובד מנוסה הוא שהוא מגיע "מעוצב" ולעיתים בעל "ביטחון יתר" שיגרע מהיכולת שלכם כמעסיקים לעצב אותו כרצונכם.

לדוגמא, אם מעסיק מחפש עובד לתפקיד בתחום המכירות, הוא ירצה לדעת שאותו עובד יודע לעשות משא ומתן עם לקוח ולסגור עסקה. עובד מנוסה יהיה גם בעל ידע בתחום הספציפי של המוצרים או השירותים אותם הוא אמור למכור.

ומה לגבי עובדים ללא ניסיון או עם ניסיון מועט? הפוטנציאל של העובד ולא רמת היכולת הספציפית שעמה הוא מגיע לראיון ייבחנו בראיון עם עובד חסר ניסיון. היתרון הברור של עובד לא מנוסה הוא המחיר. צריך לזכור שלבחור עובד חסר ניסיון זה אומר שאתם תצטרכו להיות אלה שמקנים לו את הניסיון וזה יעלה לכם זמן וכסף. יש לקחת בחשבון תקופה של בין שלשה עד שנה להכשרה של עובד. במהלך תקופה זו, היינו מרוויחים יותר אם היינו בוחרים בעובד מנוסה.לטווח הארוך, כישורים גבוהים (פוטנציאל) יוכלו להביא את העובד להישגים גבוהים יותר ביחס לעובד שהגיע אלינו עם ניסיון אבל עם מגבלת יכולת.