צור איתנו קשר: 054-4984436 | דואר אלקטרוני: dina@keidar.net

MultiPurpose

054-4984436
שיחת היכרות אחת בחינם וללא התחייבות

הקמת עסק -

אני מזמינה אתכם ללמוד כיצד
√ תקימו עסק בצורה נכונה
√ תמנעו מטעויות יקרות
√ תגיעו לרווחיות במהירות

פרטים נוספים

התקדמות בעבודה בעזרת שיפור מיומנויות

אני מזמינה אתכם ל-10 פגישות שבהן תלמדו
√ כיצד לבנות רשת קשרים שתקדם אתכם
√ כיצד להציג נושא ולתקשר עם כל מי שתרצו
√ מיצוב אישי כבסיס להתקדמות

פרטים נוספים

שידרוג העסק המשפחתי

לאחר סדרת מפגשי ייעוץ ואימון תוכלו -
√ לעבוד בכיף ביחד
√ לנהל את העסק במקצועיות
√ לקדם את העסק המשפחתי למדרגה הבאה

פרטים נוספים

עסקים קטנים מגיעים לרמה הבאה

ייעוץ, אימון והדרכה שיאפשרו לכם
√ למצות את הפוטנציאל העסקי שלכם
√ לשפר רווחיות
√ לעבוד בצורה מסודרת ומקצועית

פרטים נוספים

נתונים סטטיסטיים כבסיס לתכנון בעסק הקטן

על מנת לסייע בתכנון נכון של הפעילות העסקית שלכם, מומלץ להסתכל בזמנים קבועים מראש על הפעילות העסקית שלכם מכמה בחינות:

גובה ההכנסות

מקור ההכנסות מבחינת מוצרים ושירותים.

לדוגמא, אם העסק שלכם הוא משרד עורכי דין שמתמחה בשלשה תחומים: נדל"ן, ירושות ועזבונות ודיני חברות כדאי שתבצעו ריכוז תקופתי של הנתונים לגבי מספר התיקים בהם אתם מטפלים בכל תחום ביחס להכנסות מכל תחום.

כאשר תציגו את הנתונים בתרשים מסוג זה, תוכלו לבצע פונקציה ניהולית חשובה והיא התכנון.

התפלגות תחומים לפי מספר תיקים

 Bar

התפלגות תחומים לפי הכנסות

               Income

 

תמונה טובה מ-1,000 מילים.

ניתן לראות שתחום הירושות והעזבונות מסביר חלק גדול יותר מן ההכנסות ביחס למספר התיקים בתחום.

מנקודה זו אתם יכולים לקבל החלטות שונות שיכוונו את האופן שבו אתם פועלים מבחינת עבודה, פיתוח ושיווק של המשרד.

יתכן שתחליטו לפתח את תחום הירושות והעזבונות כי גיליתם שמספר התיקים בהם אתם מטפלים בתחום זה קטן אך הרווחיות בו גבוהה.

יתכן ותרצו לפתח את תחום דיני החברות מכיוון שהתרשים מראה בצורה ברורה שזהו התחום המרכזי מבחינת מספר התיקים במשרד. תוכלו לחקור יותר לעומק את תחום הפעילות הזה. יתכן ותחליטו לבדוק מוצרים חדשים שאפשר להציע ללקוחות הקבועים שלכם בתחום זה, אולי תבחנו דרכים יצירתיות לנהל את הקשר עם לקוחות אלה, אולי תרצו לשקול כיצד אפשר להגדיל את מספר הלקוחות בתחום זה, בו אתם מומחים, והתוצאה של ההסתכלות בנתונים תהיה הכנת תכנית שיווק והקצאת תקציב לשיווק תחום זה.

החלטות מסוג זה הן החלטות אסטרטגיות, מבוססות על נתונים והן שונות מהותית מהתנהלות שוטפת שבמהלכה פשוט מטפלים בפניות שמגיעות למשרד ללא ניסיון לכוון את הדברים.

את התכנון הזה מומלץ לעשות לפחות פעם בשנה, לגזור ממנו תכניות פעולה מתוקצבות ולמדוד את התוצאות של ביצוע ההחלטות שקיבלתם.
בשנה הבאה, אם תראו שההחלטות שקיבלתם בשנה הקודמת קידמו אתכם – תוכלו להמשיך באותו כיוון ואף לפתח את הקיים. אם תראו שההחלטות שקיבלתם לא קידמו אתכם, תוכלו לבחון מה הסיבה לכך ולקבל החלטות בהתאם.

פונקצית התכנון היא פונקציה ניהולית חשובה שאם תיקחו אחריות עליה, תוכלו להעלות את המשרד / העסק שלכם לרמה הבאה מבחינת פעילות והכנסות.